随着国有企业的不断发展壮大，其存量资产规模也日益庞大。如何有效管理这些资产，实现其保值增值，成为国企面临的重要课题。本文旨在提出一套全面、系统的国企存量资产管理实施方案，以助力国企深化改革与高质量发展。

一、引言

国有企业作为国家经济的重要支柱，其资产规模庞大，涵盖了各种类型的资产。然而，随着市场环境的变化和企业发展的需求，部分存量资产可能出现闲置、低效利用或管理不善等问题。这不仅影响了资产的使用效率，还可能导致国有资产的流失。因此，制定一套科学、合理的存量资产管理实施方案至关重要。

二、资产摸底与分类

首先，国企需要对全集团的存量资产进行全面清查，确保资产信息的完整性和准确性。清查过程中，应详细记录资产的属性、状态、价值、位置等核心数据，为后续的分类分级管理提供依据。

在完成资产清查后，国企应根据资产的性质、重要性和效益等因素，对存量资产进行分类分级。这有助于企业根据不同类型的资产制定差异化的管理策略，提高管理效率和资产使用效益。

三、搭建数字化平台

为了提高资产管理效率，国企应引入数字化资产管理平台，实现资产数据的统一录入、更新、查询和分析。通过数字化平台，企业可以更加便捷地掌握资产状况，及时发现并解决管理中的问题。

同时，利用物联网技术对关键资产进行远程监控和状态追踪，实现资产的智能化管理。这不仅有助于企业实时监控资产状态，还能为预防性维护和故障预警提供有力支持。

四、绩效评估与优化

为了评估资产的使用效益，国企应建立一套完善的资产绩效评价体系。通过设定收益率、使用率、维护成本等绩效指标，定期对资产绩效进行评估，从而指导优化决策的制定。

此外，运用大数据技术挖掘资产数据的价值，识别低效、闲置资产，为盘活策略提供数据支持。企业可以根据数据分析结果，对低效、闲置资产进行合理利用或处置，提高资产的整体使用效率。

五、资产盘活与结构调整

针对长期闲置、低效的资产，国企应通过出租、出售、置换或报废等方式进行清理。这不仅可以回收部分资金或降低维护成本，还有助于优化企业的资产结构。

同时，结合业务战略和市场变化，国企应对资产结构进行调整。例如，可以剥离非核心资产，聚焦主业发展；或投资新的增长点，提升资产的盈利能力。通过结构调整，国企可以更加灵活地应对市场变化，实现资产的优化配置。

六、风险防控与内控强化

在资产管理过程中，国企应严格遵守相关法规制度，确保资产交易的合法合规性。通过加强内部控制和审计监督，防止国有资产的流失和浪费。

同时，建立资产风险识别、评估和预警体系，有效防范资产减值、法律纠纷和安全事故等风险。企业应定期组织风险评估活动，及时发现并解决潜在风险，确保资产的安全稳定运营。

七、持续改进与创新

为了不断提升资产管理水平，国企应培育“数据驱动、价值导向”的资产管理文化。通过加强员工培训和知识分享，提升全员资产管理意识和技能水平。

同时，关注新兴技术的应用和发展趋势，如区块链、人工智能等。尝试引入共享经济、资产管理外包等新模式，为国企资产管理注入新的活力和创新动力。

八、结论

本文提出的国企存量资产管理实施方案旨在帮助企业全面、系统地管理存量资产，实现保值增值目标。通过资产摸底与分类、搭建数字化平台、绩效评估与优化、资产盘活与结构调整、风险防控与内控强化以及持续改进与创新等措施的落实执行，国企将能够有效提升资产管理效率和价值贡献水平，为深化改革和高质量发展奠定坚实基础。