经营性资产运营方案旨在通过有效的管理和运营策略，最大化企业经营性资产的价值，确保企业在竞争激烈的市场中持续发展并获得更高的收益。以下将详细阐述一些常见且重要的经营性资产运营方案，涵盖资产管理策略、风险管理、运营模式优化、市场开拓、技术创新、资产维护保养、人才培养及合规管理等方面，供企业参考和实践。

一、资产管理策略

1.资产配置

企业应根据自身的业务需求和市场环境，合理配置资产资源，确保各类资产的最佳组合，从而实现资源的优化配置和收益最大化。资产配置不仅涉及固定资产和流动资产的比例，还包括不同区域、不同市场的资源分布。

2.资产投资

企业应制定科学的投资计划，选择高收益、低风险的投资项目，避免盲目投资和投机行为。投资过程中，应注重对项目的可行性分析和风险评估，确保投资的安全性和收益性。

3.资产评估

定期对企业的各类资产进行评估，了解资产的现状和市场价值，以便及时进行调整和优化。资产评估不仅包括有形资产的评估，还应涵盖无形资产，如品牌、知识产权等的评估。

4.资产退出

对于长期效益不佳或已失去市场竞争力的资产，企业应果断采取退出策略，通过出售、转让或报废等方式，将资产退出转化为现金流，从而实现资产的优化配置。

二、风险管理

1.风险评估

建立全面的风险评估体系，对资产运营过程中可能出现的各类风险进行识别和评估，包括市场风险、信用风险、操作风险和法律风险等，确保风险管理的全面性和有效性。

2.风险监控

通过信息化手段和大数据分析，对资产运营过程中出现的风险进行实时监控，及时发现和预警风险事件。企业应设立专门的风险监控部门，确保风险管理的专业性和及时性。

3.风险控制

针对不同类型的风险，制定相应的控制措施和应急预案，确保在风险事件发生时能够迅速反应和有效应对。风险控制措施应包括风险转移、风险规避和风险对冲等多种方式。

三、运营模式优化

1.流程优化

通过业务流程再造和管理流程优化，提高企业的运营效率和资产利用率，降低运营成本。企业应引入先进的管理工具和信息化系统，实现业务流程的自动化和智能化。

2.组织结构调整

根据市场环境和业务需求的变化，及时调整和优化企业的组织结构，确保组织结构的灵活性和适应性。企业应推行扁平化管理，减少管理层级，提高决策效率。

3.成本控制

通过精细化管理和成本分析，发现并消除各类成本浪费和低效环节，降低企业的运营成本。企业应建立成本控制指标体系，实施全面预算管理，确保成本控制的科学性和有效性。

四、市场开拓

1.市场调研

通过市场调研和数据分析，了解市场需求和竞争态势，为市场开拓提供科学依据。企业应建立市场情报系统，及时获取和分析市场信息，确保市场决策的准确性和前瞻性。

2.营销策略

制定科学的营销策略，选择适合企业特点和市场需求的营销手段和渠道，提高市场覆盖率和客户满意度。企业应注重品牌建设和市场推广，提升品牌知名度和美誉度。

3.合作伙伴

积极寻找和建立战略合作伙伴关系，拓展市场合作渠道，实现资源共享和优势互补。企业应注重与供应商、分销商和客户的合作，构建稳定的供应链和销售网络。

五、技术创新

1.研发投入

加大对技术研发的投入，建立完善的研发体系和创新机制，提升企业的技术水平和创新能力。企业应注重技术研发的前瞻性和实用性，确保技术创新能够有效提升产品和服务的竞争力。

2.技术合作

通过与科研院所、高校和其他企业的技术合作，引进先进技术和管理经验，提升企业的技术实力和创新能力。企业应注重技术合作的长期性和战略性，确保技术合作能够持续推动企业发展。

3.产品升级

通过技术创新和产品升级，提升产品的技术含量和附加值，满足市场需求和客户期望。企业应注重产品的差异化和多样化，确保产品在市场上的竞争优势。

六、资产维护保养

1.定期检查

建立资产维护保养制度，定期对各类资产进行检查和维护，确保资产的正常运行和使用寿命。企业应制定详细的检查计划和维护标准，确保资产维护工作的科学性和规范性。

2.维修保养

根据资产的使用情况和维护要求，及时进行维修和保养，减少资产故障和损耗。企业应建立专业的维修保养团队，确保维修保养工作的高效性和专业性。

3.更新换代

对于使用年限较长、技术水平较低的资产，企业应及时进行更新换代，提升资产的技术水平和使用效益。企业应制定资产更新计划，确保资产更新工作的系统性和计划性。

七、人才培养

1.培训计划

制定全面的人才培训计划，提升员工的专业素质和技能水平，为企业的资产运营和管理提供有力支持。企业应注重培训内容的实用性和针对性，确保培训效果的有效性。

2.知识更新

通过定期培训和学习，提高员工的知识更新和技能提升能力，确保员工能够适应市场变化和技术进步。企业应建立知识更新机制，鼓励员工不断学习和提升自我。

3.激励机制

建立科学的激励机制，激发员工的工作热情和创新活力，提升员工的工作效率和满意度。企业应注重激励机制的公平性和合理性，确保激励效果的持久性和有效性。

八、合规管理

1.法律法规

遵守国家和地方的相关法律法规，确保企业的资产运营和管理合法合规。企业应建立合规管理体系，定期进行法律风险评估和合规检查，确保合规管理的系统性和规范性。

2.内部控制

建立完善的内部控制制度，加强对资产运营和管理的监督和控制，确保资产运营的透明性和规范性。企业应注重内部控制的科学性和有效性，确保内部控制制度能够切实发挥作用。

4.诚信经营

坚持诚信经营原则，树立良好的企业形象和社会责任感，提升企业的市场信誉和社会影响力。企业应注重企业文化建设，培养员工的诚信意识和责任感，确保企业的可持续发展。

结论

经营性资产运营方案是企业实现资产价值最大化的重要手段和策略，通过科学的资产管理、有效的风险控制、优化的运营模式、积极的市场开拓、不断的技术创新、全面的资产维护、系统的人才培养和严格的合规管理，企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现长期稳健的发展。具体方案应根据企业的实际情况和发展目标进行量身定制，确保方案的科学性和可行性。