国有企业作为国民经济的支柱，其资产管理效率与廉洁建设水平直接关系到国家经济的健康稳定发展。为深化国企改革、推动数字化转型，构建不动产经营与监管服务平台，以数字化为引擎，全面赋能资产盘活、运营与监管，提升了国有资产的经营效益，更为深化清廉国企建设、确保国有资产保值增值提供坚实保障。

一、背景因素

随着城市化进程的加速，国有企业持有的不动产资源日益丰富，但同时也面临着管理效率低下、信息不透明、廉洁风险高等一系列挑战。传统的资产管理方式已难以满足新时代国企发展的需求，亟需通过数字化转型实现资产管理的智能化、精细化与透明化。

二、建设目标与原则

不动产经营与监管服务平台的建设，旨在实现以下目标：一是深化国有资产管理改革，强化监管力度，规范运营流程；二是通过数字化手段提升资产运营效率与效益；三是加快构建安全合规体系，深化清廉国企建设；四是确保国有资产保值增值，为国有企业可持续发展奠定坚实基础。

三、平台建设内容与实施

（一）资产信息档案

对资产进行全覆盖、全口径的底数摸排工作，从多个维度将资产信息全数录入系统，分门别类建立台账，并动态更新资产档案。通过图表化的方式呈现关键指标，实时掌握资产规模与运营状态。不仅强化了档案管理，还实现资产信息的全面可视化与高效监管，有效堵住了廉洁漏洞。

（二）资产租赁台账

在资产租赁方面，利用系统将资产评估报告、房源评估价格等关键信息录入系统，为资产租赁提供价格红线，有效防止了违规低价出租等情况的发生。通过系统实现了资产租赁新签、变更、续租、退租等流程的规范化管理，并在线签订租赁合同，租赁后智能化生成收付款计划与账单，实现高效做账，有效减少了人为因素的影响，让腐败行为无处藏身。

（三）资产智治监管

实现智能化治理与全域监管，将房源、合同、财务、工单、维修、巡查等多个方面的管理纳入系统，通过规章制度与量化、细化的操作流程相结合，促进合规管理的落实落地。同时，分级设定管理权限，对纪检监察部门开放所有查阅权限，确保数据与流程的透明性。此外，同步打通移动端应用，实现了资产管理业务的共享共管。通过系统对接智能设备，有效防范了恶意欠租、违规转租等情况。打造一产一码系统，便于社会和人民群众参与监督，让全域监管更加有力有效。

（四）资产数据决策分析

基于报表分析及管理系统，提供个性化分析报表与报表的分级授权管理。构建资产大屏、财务大屏等多维度数据看板，通过可视化分析、智能风险预警等功能，帮助企业快速掌握业务情况、洞察市场机会、发现廉洁风险，提升企业决策能力与汇报质量与效率。

四、平台应用成效与亮点

（一）资产运营提质增效

不动产经营与监管服务平台的使用，使资产运营实现了质的飞跃，可根据合同、账单等信息按月自动统计收入，生成租金收取与合同续签计划，有效提高工作效率与数据准确性。同时，通过对客户的在线管理，形成了庞大的客户记录档案库，为招商招租及用户运营提供了坚实基础。通过将闲置资产信息发布到企业资产门户微信小程序上，拓宽了在线招商渠道，实现了资产的高效盘活与去化。

（二）资产租赁公开透明

租户通过移动端应用即可实现在线看房、签约、缴费、报事报修等全流程操作，极大地简化了租赁流程，大大提升了租户的满意度与获得感，有效打压了租赁过程中违规行为的生存空间，进一步增强了人民群众的幸福感与安全感。

（三）资产监管盯紧防牢

通过不动产经营与监管服务平台，实现对资产档案、巡查盘点与维修服务的全流程管理，准确记录各项资产信息，实时掌握资产管理规模；在线处理服务工单，实现过程留痕与进度同步；基于实时定位的移动巡查移动端，高效完成资产巡查任务并及时反馈隐患问题。在资产维修方面，全程在线管理维修进度，有效避免了维修进度慢、过程无监管等情况的发生。

（四）综合分析智能预警

联合纪检监察部门在业务流程中植入监督要素，通过对流程操作记录与审批表的分析，系统自动生成风险预警并发送提醒信息，将进一步提升风险防控的及时性与准确性，还有效督促了职能部门对合同的审核与管理。

（五）流程可追溯

纪检监察部门在案件查办过程中，可通过系统灵活抓取、综合分析数据并一键获取核查关键信息，大大缩短了资料查找与调取的周期，提升了案件查办质量与效率。在相关问题核实过程中，系统提供的线上留痕材料及历史数据成为问题核实的关键突破口，成功追溯查找相关责任人并推动完善相关制度。

五、总结与展望

通过不动产经营与监管服务平台的建设，不仅实现了资产管理的数字化转型与智能化升级，更为深化清廉国企建设提供了有力支撑。

1、坚持问题导向与目标导向相结合的原则。在平台建设过程中，要紧密围绕国有资产管理的痛点难点问题，明确建设目标与原则，确保平台的实用性与有效性。通过构建全面、准确、实时的资产数据体系，并利用大数据、人工智能等先进技术进行智能分析与预警，为企业的科学决策提供有力支撑。

2、强化监管力度与透明度建设。通过数字化手段实现资产管理的全流程监管与信息公开透明，有效减少人为干预与腐败风险的发生。同时，要充分利用社会监督力量参与资产管理的监督与反馈机制建设。

3、持续优化平台功能与用户体验。随着数字化转型的深入推进与业务需求的不断变化，要持续对平台进行迭代升级与优化完善，确保平台能够更好地服务于企业的资产管理与廉洁建设需求。同时，要注重用户体验的提升与反馈机制的建立，及时收集并解决用户在使用过程中遇到的问题与困难。