一、引言

国有资产作为国家经济的重要组成部分，其运营管理的成效不仅关乎国家经济的稳定发展，更直接影响到社会公共利益的实现。在当前全球经济一体化趋势日益明显的背景下，如何优化国有资产的运营管理，确保其保值增值，成为我们必须面对和解决的问题。本文旨在深入剖析国有资产运营管理中存在的问题，并提出相应的应对策略，以期为我国国有资产的高效、规范管理提供参考。

二、国有资产运营管理现状分析

（一）不良资产问题突出

目前，我国国有企业中存在大量的不良资产，这些资产多为闲置或废弃的非经营性资产，以及因对方单位破产或资金链断裂而无法收回的应收账款。这些不良资产的存在，不仅增加了企业的运营成本，也严重制约了企业的健康发展。同时，不良资产的存在还可能导致国有资产的流失，损害国家和人民的利益。

（二）资产配置效率低下

在国有资产的配置上，部分企业缺乏科学规划和长远考虑，导致资产配置不合理。一方面，部分企业在购置资产时过于追求价格低廉或功能复杂的产品，忽略了资产的实际使用效益；另一方面，部分企业在资产配置上过于追求高端、昂贵的产品，忽略了实际需求和经济效益，造成资源的浪费。这种不合理的资产配置方式，不仅降低了国有资产的运营效率，也增加了企业的运营成本。

（三）内部审计监督不足

虽然大部分国有企业都建立了内部审计机构，但在实际操作中，这些机构往往未能充分发挥其监督作用。一方面，内部审计对国有资产的审计和监督不够深入和全面；另一方面，部分审计人员缺乏独立性和专业性，导致审计结果失真。这种内部审计监督的不足，严重影响了国有资产管理的透明度和效率。

（四）问责机制不完善

在国有资产运营管理中，问责机制的缺失也是一个亟待解决的问题。部分国有企业在资产管理方面职责不清、责任不明，导致资产管理效率低下甚至出现资产流失的情况。同时，部分管理人员对国有资产的管理职责缺乏清晰的认识和重视，甚至存在知情不报、故意隐瞒等问题，严重损害了国家和人民的利益。

三、国有资产运营管理的优化对策

（一）提高对国有资产管理的认识

要优化国有资产运营管理，首先必须提高各级领导和管理人员对国有资产管理的认识。应明确国有资产运营管理的意义和价值，将其视为保障国家经济发展和社会公共利益的重要任务。同时，应加强宣传教育工作，提高全体员工对国有资产管理的重视程度和责任感。

（二）建立健全的管理制度

针对国有资产运营管理中存在的问题，必须建立健全的管理制度。各企业应结合自身实际情况制定切实可行的国有资产管理规则和程序，明确资产的请购、验收、配置等各个环节的操作流程和责任分工。同时应建立问责制度并严格执行，确保各项管理制度得到有效落实。此外，还应加强对管理制度的监督和评估工作，及时发现并纠正存在的问题。

（三）加强资产的核算与监督

加强资产的核算与监督是提高国有资产运营管理效率和质量的重要保障。各企业应建立完善的资产核算体系并定期进行资产清查和审计活动以确保账实相符并及时发现并纠正存在的问题。同时应加强对闲置资产的管理以降低浪费并提高资源利用效率。此外还应加强对内部审计机构的监督和指导确保其充分发挥监督作用提高国有资产管理的透明度和效率。

（四）建立专业的资产管理团队

为了提高国有资产运营管理的专业性和效率性各企业应建立专业的资产管理团队并加强对其的培训和教育以提高其专业素养和综合能力。同时应注重引进和培养具有创新精神和实践经验的复合型人才以推动国有资产运营管理的持续改进和创新发展。此外还应建立激励机制以激发资产管理团队的工作积极性和创造力。

四、结论与展望

综上所述我国国有资产运营管理中存在诸多问题亟待解决。为了优化国有资产运营管理确保其保值增值我们必须从提高认识、建立健全的管理制度、加强资产的核算与监督以及建立专业的资产管理团队等方面入手进行改进和优化。只有这样我们才能构建高效、规范的资产管控体系为国家的经济发展和社会进步提供有力保障。

展望未来随着科技的不断进步和市场环境的不断变化国有资产运营管理将面临更多的挑战和机遇。我们将继续深入研究国有资产运营管理的理论和实践问题积极探索新的管理模式和方法努力提升国有资产运营管理的效率和质量。同时我们也将密切关注行业发展趋势并不断创新管理方法和手段以适应新时代的发展需求为国家的繁荣富强做出更大的贡献。